In 2005 werd ik op een ochtend wakker. Een droom vol felle lichten vulde nog steeds mijn zicht en een bericht dat zei dat ik 'naar iets nieuws en opwindends zou verhuizen' weerkaatste in mijn oren. Toen ze even later een nieuwe functie op het werk voor een opleidingsmanager aankondigden, wist ik dat ik dat zou zijn. Ik zeg "ik wist het" alsof ik het echt wist. Ik had inderdaad een 'weten', maar ik had ook alle normale kriebels die gepaard gaan met solliciteren naar een nieuwe functie.

Een handjevol mensen die voor de baan werden geïnterviewd, allemaal vrouwen met kinderen die dachten dat het een interessante baan leek waarvoor niet veel reizen nodig was. Op dat laatste front hadden ze het mis. Toen ik klaar was met mijn gesprek met het hoofd van HR, aan wie de functie zou rapporteren, zei hij: "Er is één vraag die alle anderen hebben gesteld, maar jij niet."

"Wat is dat?" Ik vroeg.

'Salaris en rang voor de functie', antwoordde hij. "Ze willen weten of dit een zijwaartse beweging, een promotie of wat is."

Wat mij betreft, het kon me niet echt schelen. Ik wilde weg van de marketingmanager, waar ik me over het hoofd gezien en ernstig ondergewaardeerd voelde. Het hoofd van HR verzekerde me dat het een stap vooruit zou zijn. Stel je zijn verbazing voor toen hij echt de moeite nam om naar de feiten van de situatie te kijken en zag dat dit op zijn best een zijwaartse beweging voor mij was. Hij piepte een salarisverhoging van duizend dollar uit om mij te geven, vooral om mijn gezicht te redden.

Dit scenario biedt enig inzicht in hoe transparantie werkte bij Solvay, de naam van het in België gevestigde bedrijf dat ons een paar jaar eerder had overgenomen. Kortom, er was weinig. Het verklaarde veel toen ik hoorde dat het interne motto van het bedrijf vroeger was: "Goed verborgen is goed beschermd."

Uiteindelijk kreeg ik de baan als opleidingsmanager, of, zoals ik eraan dacht, verliet ik het bedrijf en ging naar HR. Tegen het einde van het jaar merkte ik dat ik een rond-de-wereld vliegticket boekte dat zou laat me een nieuw trainingsprogramma presenteren aan werknemers, niet alleen in de VS, maar ook in China, Japan en Europa. Ik zou mijn lus in Italië beëindigen en op Thanksgiving Day delen wat we hadden ontwikkeld met managers van een zusterdivisie. Fijne vakantie!

Tijdens mijn stint bij HR kreeg ik toegang tot de gebruikelijke schijven waar mensen bij HR toegang toe hadden. Dit is interessant, ik denk dat ik kijk naar de salarissen van al onze medewerkers(Geloof me, het is niet zo leuk om te weten als je misschien denkt.) Ook werd ik in mijn hoedanigheid van nieuwe trainingsmanager uitgenodigd om deel te nemen aan de opvolgingsplanningsvergadering, in een poging om te bepalen wat voor soort training zou kunnen zijn. nodig zijn, en waar. Behalve het slot van marketingcommunicatiemanager, kwam mijn naam niet voor. 'Dit', dacht ik, 'is waarom ik nu bij HR zit.'

Een groot deel van mijn werk in dit leven is me op mijn gemak voelen als vrouw. Mijn hele leven, sinds het 'de jongens en Jill' waren, heb ik met dat deel van mij geworsteld. Uiteindelijk kwam ik erachter dat dat niet bij mij hoort, maar bij mij. Dat is wie en wat ik ben, een vrouw, en dit is geen inherente fout. Maar naar mijn manier van kijken, onbewust, als ik net als jongen was geboren, zou ik precies bij de roedel hebben gepast. Dus dit is wat ik in mijn werk had nagemaakt. Vanuit het perspectief van de Pathwork-leringen was dit wat ik naar boven kwam, zodat ik het kon zien, ermee kon werken en het daardoor kon genezen - in mijzelf.

Houd er rekening mee dat wanneer we deze benadering kiezen om zelfverantwoordelijkheid op te eisen voor ons innerlijke werk, dit de ander niet van de haak laat. We zitten allemaal samen in deze soep en er zijn altijd genoeg vingers om aan te wijzen, maar de schuld brengt ons nergens. Wat we moeten doen, is de kern van de waarheid vinden over onze eigen fouten, die aan het licht komen door onze moeilijke ontmoetingen.

De fouten van anderen zijn nooit de oorzaak van onze problemen. Wij zijn. Ze zijn precies wat onze eigen vervormingen naar de oppervlakte brengt. Zodra we ze bij hun wortel genezen, waar ze in ons leven, kunnen we teruggaan naar de bron van onze wrijving en proberen een gemeenschappelijke basis te vinden. Voordien zijn we te emotioneel geladen en zullen we het waarschijnlijk alleen maar erger maken.

Dus hier was ik, een bekwame vrouw die werkte in een door mannen gedomineerd bedrijf, en ik werd over het hoofd gezien. Voor alle duidelijkheid, het is niet dat de plaats niet een aantal getalenteerde vrouwen had, sommige op redelijk hoge niveaus. Natuurlijk was er in de 15 jaar dat ik daar werkte geen van allen op het hoogste niveau, behalve een HR-manager. Ik beschouwde dit als het sperma-en-ei-effect: men kwam erdoor, snel, sluit de poort!

Inmiddels zat ik diep in mijn studie Padwerk en had ik ook een innerlijke kloof in mijn psyche ontdekt. Een deel van mij wilde wanhopig gezien worden, en een deel van mij was bang om gezien te worden. Als ik door mijn jeugd heen kijk, is het niet moeilijk te zien hoe dit in dit leven aan de oppervlakte was gekomen. In het kort, als ik niet door mijn vader werd gezien, was het pijnlijk. En toch, toen ik door mijn moeder werd gezien, deed dat ook pijn.

Ik werd meer gewaardeerd om mijn bijdrage aan het huishouden dan om wie ik was. Mijn doel, toen ik in de kelder was, was om de trap op te sluipen, door de wasruimte en mijn slaapkamer binnen te sluipen, voordat mijn moeder me zag en me aan het werk zette. Als resultaat had ik iets ontwikkeld dat ik later beschouwde als mijn eigen persoonlijke verhul-apparaat. Het was het vermogen om in een groep mensen te verschijnen en zich in het volle zicht te verstoppen. En nu beginnen we te zien hoe ik heb bijgedragen aan het creëren van mijn eigen realiteit.

Dus hier was het, in levende kleur, de pijn om niet gezien te worden op het werk, wat ook gepaard ging met de pijn van hoe het voelde toen ik werd gezien. Bijvoorbeeld, een jaar als marketingmanager, nadat ik al mijn tijd had besteed aan het managen van conflicten rond sommige collega's in Azië, werd ik in mijn recensie gewezen op het feit dat er zoveel conflicten waren. Ben je serieus?

Begrijp me niet verkeerd, dit waren echt slimme mensen. Het was een menigte ingenieurs en gepromoveerde scheikundigen die waarschijnlijk allemaal als beste van hun klas waren afgestudeerd. Maar soft skills waren een andere zaak. Als trainingsmanager heb ik op dit gebied hulp van buitenaf ingeschakeld. En over het algemeen was het een vriendelijke cultuur; mensen schreeuwden niet tegen elkaar. En het evenwicht tussen werk en privé werd over het algemeen gerespecteerd. Toen we in 2009 in de recessie zaten, bedachten onze leiders een slimme manier om het financiële tekort van het bedrijf te compenseren: tijdens de laatste vier maanden van het jaar moest iedereen een week onbetaalde vakantie opnemen. 'Uitstekend', dacht ik. 'Ik kom dit jaar een beetje tekort op vakantiedagen.'

Ongeacht wat er stond op de planningstabel voor successie, toen de rol van wereldwijde marcom-manager werd geopend, gingen ze eerst naar Marla, de vrouw die me aanvankelijk had aangenomen na het interviewen van slechts één kandidaat. Ze zei: 'De persoon die het meeste weet van marketingcommunicatie in dit bedrijf, is Jill. Vraag het haar." En zo kwam ik terug in marcom, een van mijn grote liefdes in het leven.

De komende jaren zou ons wereldwijde team van ongeveer acht tot tien mensen een berg beklimmen en marketingcommunicatie creëren die verreikend en goed gemaakt was. Door een driemaandelijkse presentatie aan de hoogste managers van het bedrijf verdiende ik het respect van ten minste één persoon, het hoofd van R&D. George zou later de president van onze divisie worden en een bondgenoot voor mijn inspanningen.

George verving Roger die naar Thailand ging om onze activiteiten in Azië te leiden. Toen hij wegging, moest Roger zijn cabriolet-BMW verkopen en zijn kat weggeven. Roger had de vlucht vanuit Europa met de kat overleefd toen hij terug naar de VS was verhuisd, maar dacht niet dat ze die lange vlucht naar Thailand samen konden doen.

Tegen die tijd miste ik mijn kat Blue, die blijkbaar zijn overlijden had ontmoet in de bossen rondom mijn huis. (En daarom zijn sommige mensen er tegen dat katten naar buiten gaan. Punt genomen.) Roger probeerde er een pakketdeal van te maken -Neem de kat voor $ 30,000 en ik gooi er een auto in!- maar uiteindelijk ging de auto naar mijn collega Shari en kreeg ik een kat ter waarde van $ 30,000. Op de omslag van dit boek staat een foto van Henry - voorheen Samson, ook hij is blijkbaar in zijn naam gegroeid - de andere beste kat ter wereld. (Let op, Henry hield van de beschutte veranda die ik aan mijn huis had toegevoegd en ik liet hem niet verder rondlopen.)

George trad in de rol van president op het moment dat het bedrijf de tijd naderde voor de driejaarlijkse wereldwijde verkoopbijeenkomst voor bijna 300 mensen. En hij nomineerde mij om het te leiden. Het enorme aantal bewegende delen dat betrokken is bij het orkestreren van zo'n evenement is verbluffend, maar ons wereldwijde marcom-team speldde de staart op die ezel. Zo erg zelfs dat ons drie jaar later werd gevraagd om het opnieuw te doen. Beide keren kostte het maanden dat ik mijn leven in de wacht moest zetten om de bandbreedte van energie te kunnen beheren die nodig is om een ​​evenement van die omvang uit te voeren.

Een van de uitdagingen die ik bij dit bedrijf heb genoemd, was hun onwil om actie te ondernemen met een ondermaats presterende werknemer, en ik had er een van. Zijn voornaamste fout was dat hij me voortdurend zoveel informatie achterhield, dat ik zijn fouten pas kon zien als het te laat was om ze te corrigeren. En hij maakte een paar doozies. Erger nog, hij zou zijn manier van doen niet veranderen.

Toen ik me realiseerde hoe waardeloos onze HR was, wist ik dat ik er alleen voor stond. Ik was betrokken bij een mentorprogramma dat me toegang gaf tot een slimme, dynamische vrouwelijke manager van een ander bedrijf om me te helpen bij het oplossen van problemen. Ik luchtte over deze met vlammen uit mijn oren. Ze stelde voor dat ik iets zou overwegen dat in het verleden in haar bedrijf gebruikelijk was. Ze noemden het "pass the trash."

Hier is hoe het werkte in mijn situatie. Ik zag dat deze werknemer zou reizen met iemand verderop in de commandostructuur, vanuit ons hoofdkantoor in Houston. En ik wist dat er op die locatie nog een communicatiegroep was. Ik belde deze hooggeplaatste persoon, een advocaat, en zei dat ik hem alleen wilde laten weten dat deze bepaalde werknemer misschien op zoek was naar een andere baan - wat waar was, en het was zo jammer dat hij er nog geen had gekregen - dus beter niet om te veel gevoelige informatie te delen over een delicaat onderwerp dat ons bedrijf momenteel behandelde. De rest was gemakkelijk, want kort daarna was er een aanbod gedaan om mijn kleine schat te promoten om voor bedrijfscommunicatie te gaan werken. Mijn werk zat erop.

Rond de tijd van de tweede wereldwijde bijeenkomst in 2011 was ons bedrijf geherstructureerd en fuseerde onze divisie met dat zusterbedrijf in Italië. Toen begonnen de wielen voor mij eraf te vallen. Ik heb marketingcommunicatie - die bestaat uit websites, literatuur, beurzen en dergelijke - al lang vergeleken met handschrift: mensen hebben een goed handschrift of niet, en dat verandert zelden in de loop van de tijd. In het geval van marcom snappen mensen het of niet, en degenen die het niet krijgen, veranderen zelden in degenen die het wel krijgen. George kreeg het, maar hij was teruggegaan naar het leiden van R&D. Degene die het organigram voor het nieuwe bedrijf bedacht, snapte het niet.

De afgelopen vijf jaar heeft mijn fractie alles gedaan ter ondersteuning van de wereldmarkten. In tegenstelling tot goedkope kunststoffen die in grote hoeveelheden tegen lage prijzen worden gemaakt en regionaal worden verzonden, werden onze materialen in relatief kleine hoeveelheden gemaakt en naar klanten over de hele wereld verzonden, in alle verschillende markten. Hoewel sommige markten meer regionaal gericht waren dan andere, hadden de meeste activiteiten in meerdere mondiale regio's.

In de nieuwe organisatie verdeelden ze echter onze marcom-activiteit zodat de voormalige marcom-manager in Europa, met wie ik heel goed samenwerkte, de activiteiten in Europa zou afhandelen, ik de activiteiten in de VS, wat in de meeste gevallen het geval was. niet onze sterkste markt, en voor Azië, onze grootste groeiregio, kreeg een administratief medewerker zonder hbo-opleiding de leiding. Zij en ik werkten ook goed samen, maar deze manier van werken sloeg nergens op.

Verder, toen mensen onze afdeling verlieten, mochten ze niet worden opgevuld. In de loop van een paar jaar was de afdeling die ik had opgebouwd opgeheven. Nadat ik bij marcom was vertrokken en weer in de verkoop ging, verlieten de twee overgebleven mensen ons gespecialiseerde marcom-gebied - ik had de oude bibliotheek omgebouwd tot een levendige bijenkorf van grote hokjes en werkruimten - en weer terug naar gewone kantoren. Zoals Kimberly, een van mijn spirituele leraren, zou hebben gezegd: "En iets keerde terug naar niets."

Als marketingmanager was elke projectie van toekomstige verkopen die ik ooit heb gezien of zelf bedacht een spreekwoordelijke hockeystick: oneindige groeiprojecties die leiden tot een blauwe hemel in het verschiet. Dat is de wereld waarin we leven, waar elk kwartaalrapport van aandeelhouders een end-over-end opleving vereist, alles stijgt altijd. Het probleem is dat dat niet de realiteit is.

De schepping gebeurt in cirkels, waarbij elk einde een kans creëert voor een nieuw begin. Eindes als een mislukking beschouwen, betekent dan de cyclische aard van het leven missen. Verder, terwijl in de grotere werkelijkheid het goede eeuwig kan blijven bestaan, hebben we hier op dit dualistische gebied ook vervormingen en negativiteit - de keerzijde van het leven - en dat is wat ons uiteindelijk tot stilstand brengt. Dit creëert een keerpunt, een kans om een ​​andere keuze te maken, waardoor elke crisis een mooi probleem wordt dat ons mogelijk naar een betere oplossing leidt.

Ik ben begin 2012 verder gegaan toen er zich een kans voordeed als sales development manager in de zorgmarkt. Eigenlijk had ik in 2011 tegen het hoofd verkoop en marketing gezegd dat ik dit gewoon niet meer kon. Hij zei: "Doe nog een wereldwijde bijeenkomst, dan praten we." Toen zei hij: "Het enige dat ik je te bieden heb, is een baan in de verkoop."

Toen ik vrijdagavond naar huis reed met dit aanbod vers in de hand, was ik pissig. In de verkoop gaan was als teruggaan naar af! Ik was begonnen in de verkoop en had sindsdien een lange weg afgelegd. De volgende ochtend, toen ik me klaarmaakte om een ​​hele dag zwemwedstrijd voor Jackson bij te wonen, had ik een idee: 'Wat dacht je ervan dit op maat te passen, alleen voor vandaag. Als ik aan het eind van de dag nog steeds een hekel aan het idee heb, kan ik slagen. '

Het zorgteam was klein maar sterk en de sollicitaties waren erg interessant. Bovendien was het een tijdje geleden dat ik veel in de VS had gereisd, dus dat klonk als een leuke afwisseling. En gezien mijn houding ten opzichte van het bedrijf, had ik geen hekel aan het idee om vanuit huis te werken. Toen ik eenmaal over mijn trots heen was, kon ik mezelf er niet meer toe overhalen te blijven waar ik was.

Maar afgezien daarvan zat Jackson op de kleuterschool toen Rick en ik scheidden, waarbij hij zijn kleine appelkarretje van streek maakte, hoe graag ik ook had gewild dat het anders had kunnen zijn. Ik wilde deze baan aannemen als een manier om stabiliteit te behouden totdat hij afstudeerde van de middelbare school. Twee jaar lang sloot ik elke dag vrede met mijn beslissing.

Handgemaakte verjaardagskaart, van Jackson Sanders, circa 2012 (~ leeftijd 17)

Cover: Wat te geven aan de beste moeder ter wereld?
Binnenin: ik wist niet wat ik moest kopen, maar om mijn liefde te tonen ...

Deze kaart is goed voor
☐ 15 haarpluisjes
☐ 100 positieve herinneringen
☐ 5 brunches
☐ 3 bordspellen altijd
☐ 3 wandelingen / trektochten
☐ 2 Ik ga boodschappen halen
☐ 5 Ik zal je Taste in Music complimenteren
☐ 3 gratis bijen doden
☐ 3 Instant Cat Box reinigt
1 ????????

Let op: deze kunnen niet allemaal binnen een dag worden gebruikt

Ik hou zoveel van je en je doet het geweldig ...
Jackson Sanders

Op Pasen van 2013, halverwege mijn laatste tweejarige push bij Solvay, merkte ik dat ik in cirkels in mijn keuken liep en op het randje van hoeveel pijn ik kon verdragen. Een kies linksboven blafte met tussenpozen als een dolle hyena terwijl het niet zo stil was als een lam. Vreemd genoeg was ik blij om op zijn minst de oorzaak van mijn ongemak te kennen, aangezien ik een paar weken eerder het ergste had gevreesd.

Ik zat in mijn bureaustoel toen ik achter mijn rechteroor reikte en een knobbel ontdekte. Wat op aarde? Ik liet het aan Pete zien en hij was het ermee eens dat het vreemd was. Ik gaf het een week om weg te gaan, daarna ging ik naar een dokter. Ze stuurde me op vrijdagmiddag voor een röntgenfoto van de borst, wat ertoe leidde dat er op maandag een CT-scan gepland stond. Ze wilden een "mogelijke massa in het linker hilaire gebied van mijn long" onderzoeken. Of misschien was het een schaduw. Moeilijk te zeggen.

Er waren twee punten om te overwegen. Ten eerste, als de massadiagnose juist was, was ik een lopende dode man. Want om het zo ver weg te hebben van de bult, aan de andere kant van mijn lichaam, betekende gordijnen. Dat is tenminste wat Google me vertelde. Ten tweede ging Jackson maandagochtend met zijn Franse les naar Europa, en ik wilde niets zeggen dat zijn reis zou kunnen bederven. Maar ik was bang.

Ik vertelde Pete alleen wat er aan de hand was, aangezien hij al van de knobbel af wist en ik iemand nodig had om me te helpen dit te dragen. Herinneringen aan de familiebloedziekte begonnen me te vullen. Ik voelde me slecht voor de CT-scantechnicus, omdat ik het grootste deel van de procedure huilde. Ik kon er niets aan doen.

Uiteindelijk waren mijn longen helder. Wat me achterliet met het mysterie van de knobbel. Ik ging voor een healing sessie met Kimberly die, met mijn toestemming, de situatie deelde met haar man, een acupuncturiste en net als Kimberly, een Barbara Brennan genezer. Ze belde me later: "Warren stelt voor om je tanden te controleren."

Mijn tandarts heeft me meteen binnengehaald voor een panoramische tandheelkundige röntgenfoto, maar er kwam niets uit. Dat weekend begonnen de schietpijnen. De ochtend na Pasen verwees Dr. Gilbert me onmiddellijk door naar een uitstekende kaakchirurg. Toen ik aankwam voor mijn afspraak, stonden de lammeren allemaal op stal. Toen hem werd gevraagd om te wijzen op het pijngezicht dat me de dag ervoor het beste vertegenwoordigde, ging ik met negen van de tien. Nog één klik op de draaiknop en ik had wat morfine nodig.

De dokter trok de beledigende tand, waarvan hij later bevestigde dat hij wortels had gebarsten, en stuurde me naar huis met pijnstillers. Hier heb ik een strategische fout gemaakt. Omdat ik niet midden in de nacht wakker wilde worden met pijn zoals ik met Pasen had gehad, besloot ik de hydrocodon te nemen voordat ik naar bed ging. Jackson was bij zijn vader, dus ik was alleen.

Midden in de nacht werd ik wakker en voelde ik me absoluut vreselijk. Ik was misselijk en ijlend, en dacht dat ik wat eten in mijn maag moest krijgen. Ik haalde de keuken, haalde wat pudding tevoorschijn en dat is ongeveer zo ver als ik ging. Om twee uur 's nachts viel ik flauw en ziek midden op mijn keukenvloer. Ik belde Peter om me te komen helpen.

Maar nadat ik bijkwam, kon ik niet stoppen met overgeven. Dus Pete belde met mijn dokter en gaf me een recept voor medicijnen tegen misselijkheid, die hij vervolgens voor me ophaalde. Mijn broer had mijn rug.

Nadat de storm was bedaard, ging de knobbel weg. De locatie sloeg nergens op, aan de andere kant van mijn hoofd van de gebroken tand. Een paar jaar later woonde ik in DC toen ik voor een normale tandheelkundige controle ging. Alles leek in orde met mijn tandimplantaat, maar ik maakte me zorgen over terugtrekkend tandvlees.

Toen hij een week later een parodontoloog in Dupont Circle bezocht voor een evaluatie, merkte hij dat er wat drainage plaatsvond nabij het implantaat. Nader onderzoek wees uit dat ik een ernstig abces op de achterste kies naast de deur had, dat mijn tandarts - met behulp van haar röntgenapparatuur uit het filmtijdperk - had gemist. Rol nog een wortelkanaalbehandeling vooruit en ik was weer zo goed als nieuw. Bij mijn volgende bezoek aan die tandarts zag ik dat ze was overgestapt op digitale röntgenfoto's en ik voelde dat de oplossing binnen handbereik was. En ik was dankbaar dat het universum mijn rug had.

[Addendum of Sorts, van mijn moeder ongeveer "Herinneringen aan de familiebloedziekte begonnen me te vullen.": Leg die bezorgdheid alsjeblieft uit. U kunt op geen enkele manier de ziekte hebben, door de medische gemeenschap aangeduid als HHT, of de ziekte kunnen doorgeven aan uw nakomelingen. Het is een slecht gen en als ik het niet heb, kun je het niet hebben of doorgeven. Ik voel me zo gezegend dat ik ben 'gepasseerd'. Zoveel in de familie hebben er last van. Ik dank God dat ik het niet heb, en ik ben vooral dankbaar dat ik het niet aan jou of je broers kon doorgeven.]

Volgende Hoofdstuk
Keer terug naar Wandelaar Inhoud